Medientraining Professionell
Sie lernen die Arbeitsweise der Medien und die Grundlagen von Statements und Interviews kennen. Für alle Medienformen (vor allem Print und TV – inkl. realistisches TV-Interview), auf Wunsch mit besonderen Schwerpunkten (z.B. Fachmedien).
Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch
Trainer:
- Dr. Nikolai A. Behr
- Georg von Stein (Dipl.-Kfm.)
- Detlef Kuschka
- Nicole Remann
Oft stehen Geschäftsführer und Manager vor der Herausforderung, auf Veranstaltungen wie Hauptversammlungen oder Messen, Medieninterviews geben zu müssen. Viele fragen sich dabei, wie sollten sie die Fragen beantworten. Wenn Sie unvorbereitet sind, dann kann die Beantwortung von Fragen ein katastrophales Ergebnis für Ihre Öffentlichkeitsarbeit sein.
Wir beantworten hier häufig gestellte Fragen, mit denen Sie sich auf Interviews und Pressegespräche vorbereiten können.
Frage:
Wie lerne ich, im Interesse meines Unternehmens zu sprechen?
Antwort:
Wenn Sie sich mitten in einem Medieninterview befinden, ist das letzte, woran Sie denken sollten, die Frage „Wie kann ich jetzt schnell reagieren?”
Warum sollte man das Presse-Gespräch dem Zufall überlassen, wenn man sich im Vorfeld gut vorbereiten kann? Vorbereitung beginnt nicht im Interview, sondern weit vorher.
Das Ziel eines journalistischen Interviews ist es, die Bedürfnisse Ihrer Organisation, des Publikums und der Nachrichtenagentur, mit der Sie sprechen, zu erfüllen. Denken Sie schon vor der Zusage zum Interview über den potenziellen Nutzen nach, den das Interview für Ihr Unternehmen haben kann. Nur wenn sie im Interview einen klaren Vorteil für Ihre Unternehmenspositionierung oder Ihre Unternehmenskommunikation erkennen können, sollten die auch zum Interview zusagen.
In diesem Fall befinden Sie sich auf der Erfolgsstrasse.
Frage:
Wie übe ich meinen Text für den Journalisten ein und lerne ihn auswendig?
Antwort:
Wenn Sie versuchen, eine Rede auswendig zu lernen, bevor Sie vor den Medien auftreten, raten wir Ihnen davon ab. Warum? Weil 99% von uns nicht zu professionellen Schauspielern ausgebildet sind. Wir sind nicht darauf trainiert, ganze Reden auswendig zu lernen und das erwartet auch niemand von Ihnen. Stattdessen empfehlen wir Ihnen, drei Botschaften im Vorfeld eines Interviews vorzubereiten. Berücksichtigen Sie bei der Ausarbeitung Ihrer drei Botschaften das genaue Szenario, in dem Sie das Interview führen werden, Ihr Publikum, Ihre Organisation und das Medienunternehmen, das Sie interviewen wird. Wenn Sie Ihre drei Botschaften vorbereiten, müssen Sie sich keine Gedanken über das Auswendiglernen von Textzeilen oder das Halten einer vorgefertigten Rede machen. Jedes Mal, wenn Ihnen ein Interviewer eine Frage stellt, können Sie die Frage des Interviewers beantworten und dann sofort eine Brücke zu mindestens einer Ihrer Botschaften schlagen. Auf diese Weise klingen Sie nicht so, als ob alles, was Sie sagen, aus der Konserve kommt oder Sie wie eine kaputte Schallplatte „hängen geblieben” sind.
Frage:
Wie weiche ich den fiesen Fragen eines Journalisten aus?
Antwort:
Wir empfehlen, dass Sie immer auf die Frage eines Reporters antworten – aber hier ist der Trick. Wir haben eine allgemeine Regel, die wir bei Reportern befolgen – sie dürfen uns jede Frage stellen, die sie wollen, und wir dürfen ihnen jede Antwort geben, die wir wollen. Das bedeutet, dass Sie auf die Fragen des Reporters auf eine Art und Weise antworten können, die die Frage des Reporters befriedigt, eine Verbindung zu den Zuschauern herstellt und die Botschaften kommuniziert, die Sie und Ihre Organisation im Voraus ausgewählt haben. Die Fragen selbst können für Ihr Unternehmen unpassend sein. Dennoch können Sie als Interviewpartner Ihre Antworten immer wieder auf Ihre Botschaft zurückführen, nachdem Sie die Frage des Reporters beantwortet haben.
Frage:
Was tue ich, wenn ich nicht weiß, wie ich die Fragen eines Reporters beantworten soll?
Antwort:
Wenn Sie nicht wissen, wie Sie die Frage eines Reporters beantworten sollen, sagen Sie einfach: “Ich weiß es nicht. Hier ist, was ich weiß.” Es ist völlig in Ordnung, wenn Sie etwas nicht wissen. Wenn Sie nicht gerade einen Vortrag zur Verteidigung Ihrer Dissertation halten, müssen Sie nicht alles über Ihre Branche wissen. Wenn es sich um eine grundlegende Frage über Ihr Unternehmen oder Ihre Rolle handelt, dann wird erwartet, dass Sie dazu Stellung nehmen können, wenn auch nur kurz. Wenn ein Reporter Sie bittet, sich zu einem Aspekt Ihres Unternehmens zu äußern, der spekulativ ist, wie z.B. die Ergebnisse des zweiten Quartals oder der Erfolg einer Produkteinführung, dann ist es völlig in Ordnung, zu sagen: “Ich weiß es nicht. Ich weiß, dass wir jeden Tag hart daran arbeiten, das bestmögliche Produkt für den Markt zu entwickeln. ”
Niemand kann vernünftigerweise erwarten, dass Sie die Zukunft Ihres Unternehmens oder Ihrer Branche vorhersagen können. Vermeiden Sie es, spekulative Fragen definitiv zu beantworten. Sie wollen ja nicht, dass Ihnen Ihre Spekulation „um die Ohren fliegen”, wenn diese nicht so eintreffen, wie Sie es vorhergesagt hatten.
Wenn Sie sich an diese Regel halten, können Sie viel rechtliche Probleme oder sogar Strafen vermeiden (z.B. Ad-hoc-Publizität – Regeln der BaFin).
Im Training können wir zusammen gefahrlos unterschiedlichste Kommunikationsansätze und Beantwortungs-Strategien ausprobieren. Was in unseren Trainings getestet wird, bleibt in unseren Trainings.
Wenn Sie diese Antworten wertvoll finden, dann sollten Sie vielleicht in Erwägung ziehen, ein Medientraining mit unserer Firma zu machen. Viele Leute, die mit uns arbeiten, genießen das Training so sehr, dass sie regelmäßig zwei bis drei Mal im Jahr ihr Kommunikationsverhalten trainieren und nach dem Training bereits ihr nächstes Training im Voraus reservieren. Wenn Sie schon länger nicht mehr mit uns gearbeitet haben, ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um Ihren Platz zu reservieren.
Ihr
DIKT Trainer-Team